Рынок переполнен услугами по подбору персонала, но это вовсе не означает, что все-все работодатели больше не занимаются поиском и отбором сотрудников «собственноручно». Многие считают это увлекательным и привлекательным занятием, хобби, своего рода. Для кого-то подбор необходимого специалиста - это возможность проверить свои способности в умении ориентироваться в большом количестве информации, кто-то в таком важном деле не видит другого варианта, кроме использования технологии «Я сам».

На любом предприятии вопрос подбора персонала время от времени актуализируется. И от того, какая кадровая политика (т.е. набор принципов, методов и правил работы и отношения к персоналу) существует на предприятии, зависит разница подходов к подбору персонала (рекрутингу).

В области подбора интересны два противоположных мнения руководителей о привлечении высокооплачиваемых квалифицированных специалистов.

Оценка персонала предприятия – важный и сложный вопрос. Многие руководители все еще решают его, ориентируясь на собственную интуицию, тогда как большинство крупнейших компании мира уже используют эффективные и точные методики оценки. Такие, например, как Assessment Сenter. Ирина Григорьева, директор Aгентства Кадровых Технологий «Баланс» - одной из немногих компаний, предлагающих эту технологию для предприятий Новосибирска - рассказывает об особенностях Assessment Center.

Осветить проблему подбора главного бухгалтера мы попросили Елену Шейфер, консультанта «Агентства Кадровых Технологий «Баланс».

С какими трудностями сталкивается сегодня руководитель, осуществляющий поиск главного бухгалтера?

Метафора, описывающая работу рекрутера (консультанта, менеджера по персоналу) - чистка луковицы. Мы снимаем один слой за другим, пытаясь постичь суть человека, его мотивы, ценности, истинные цели. Начнем с того, что вначале человек присылает резюме, затем мы разговариваем с ним по телефону, потом приглашаем на первое собеседование, - и первое, что мы видим и оцениваем - это внешний слой - то, каким человек хочет себя показать. Он выбирает шаблон или составляет оригинальное резюме, демонстрирует чувство юмора или сохраняет консервативно-деловой стиль, надевает яркий галстук или приходит в свитере с высоким воротом. Многие кандидаты, не имея реального успешного опыта в управлении, тем не менее, способны создать убедительный образ сложившегося руководителя. Они одеты соответствующим образом, используют уверенные позы и жесты, говорят на языке директоров, и вообще держатся так, что сразу в них трудно разглядеть: дилетант перед тобой, бездельник по убеждению или просто неопытный, но перспективный кандидат.

В последнее время модно говорить о том, что эмоциональный интеллект в два раза важнее для успеха в менеджменте, чем общий интеллект (Goleman D, 1998). Слово «emotion» происходит от латинского «motere» , что означает «двигать». По мнению Ка де Ври, тема эмоций попадает на первые страницы деловых изданий именно благодаря рассказам о том, как эмоции «продвинули» людей, стали ведущим фактором успеха .

Любой кризис является индикатором и следствием несостоятельности прежде всего управленческих технологий. По данным журнала "Эксперт" в области производственных технологий наша страна отстает от мирового уровня на 30-40 лет, а по управленческим на 50-70 лет. Это уровень управления времен великой депрессии США. И сколько бы мы не утешались своим российским менталитетом и национальным величием, признать данный отрыв нам придется. Это наша печальная реальность.

Все слова, последующие по окончании данного абзаца обращены к организациям, переживающим пик своего развития из малого в среднее, из среднего в крупное. На известные, классические уже, понятия предлагаю посмотреть с другой точки зрения, точнее, с точки зрения консультанта, работающего на внешнем рынке и решающего практические задачи.

«Проблемы корпорации «Крайслер» заключались в том, что никто не знал, в чем проблемы».

Ли Якокка